一、精益采購管理
1. 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
? 采購管理的主要目標(biāo)
? 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
? 采購人員的基本財務(wù)知識
2. 采購策略分析與成本控制
? 買方（賣方）市場判定準(zhǔn)則
? 采購品項的分類方法
? 針對不同分類的采購策略要點(diǎn)
? 常用的采購策略分析
? 采購成本的控制方法
3. 采購組織與管理采購
? 授權(quán)（集中與分散采購）
采購業(yè)務(wù)流程
二、采購組織與激勵模式設(shè)計
1. 采購功能設(shè)計在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
? 采購的商務(wù)功能與物流控制功能相分離
? 采購與PMC業(yè)務(wù)分工的構(gòu)架（成功案例分析）
? 采購組織形式及其功能（成功案例分析）
? 新型采購管理對采購人員的技能要求
2. 采購與跨部門關(guān)系管理設(shè)計框架
? 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
? 采購與跨部門協(xié)作不良帶來的種種問題
? 采購涉及的跨部門關(guān)系
采購與技術(shù)、PMC、倉儲等部門協(xié)作的“游戲規(guī)則”
三、采購管理中的流程與業(yè)務(wù)運(yùn)作
1. 采購業(yè)務(wù)流程
? 采購計劃
? 預(yù)算及預(yù)測
? 采購需求及需求分析
? 選擇及談判
? 合同及訂單
2. 采購風(fēng)險的防范（***公司成功案例）
? 建立采購業(yè)務(wù)臺帳
? 廉政協(xié)議書與廉政責(zé)任制
? 采購預(yù)算與資金控制
? 合同的會簽制度
? 采購舞弊的表現(xiàn)與防范
3. 設(shè)備維修備件請購、驗收與承付的控制
? 不同需求特征物料或維修備件的請購方式
? 采購、驗收與承付的規(guī)范操作與控制
備件委托代理采購（***備件委托代理采購成功案例）
四、采購談判技巧與框架協(xié)議
1. 采購談判的特點(diǎn)成功談判的影響因素成功談判的三大原則如何排除談判進(jìn)入的障礙
2. 如何提高談判的心理素質(zhì)
3. 對待不同供應(yīng)商的談判策略
4. 實(shí)際操作演練及討論
5. 框架協(xié)議談判要點(diǎn)（《某著名外資企業(yè)〈采購框架協(xié)議〉2002版》案例）
五、采購績效評估
1. 采購績效的衡量
2. 采購績效指標(biāo)KPI（某企業(yè)實(shí)例）
3. 工廠采購
4. 上游采購
5. 配套采購
6. 記分辦法
7. 考核程序
8. 考核結(jié)果應(yīng)用
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